Pétrole WTI : les baissiers pourraient prendre une pause pour se positionner en vue d'une nouvelle baisse

Source : Reuters

Cette année, le Gitex a été entièrement consacré à l'intelligence artificielle . Cette technologie est sous le feu des projecteurs comme jamais auparavant, les entreprises de tous secteurs cherchant désespérément à l'utiliser pour accroître leur productivité et leur efficacité et se préparer à l'économie dite du futur. Mais son essor rapide a aussi conduit les organisations à ajouter parfois des agents d'IA simplement pour cocher une case, sans comprendre leurs besoins, selon les experts. Pour que la technologie fonctionne correctement, il est essentiel que l'IA ait accès aux données et aux outils appropriés, a déclaré Ahmad Abu Hantash, associé, Conseil numérique et technologique chez PwC.

« Je pense que nous en sommes encore à la phase d'expérimentation. Des sommes importantes sont investies dans de multiples cas d'utilisation pour valider les résultats commerciaux. Le plus grand défi que les gens perçoivent ne concerne pas seulement la technologie, mais aussi la préparation de l'entreprise… la préparation du consommateur, de l'information et la disponibilité des données et des informations utilisables », a-t-il déclaré en marge du Gitex Global à Dubaï. « L'IA, si elle ne dispose pas des bonnes données, des bonnes informations et d'un environnement adapté, n'obtiendra pas les résultats escomptés… Il faut disposer des bonnes données et des bons outils, respecter les exigences réglementaires, par exemple en matière de confidentialité, de responsabilité, de partialité – tout cela doit être présent… C'est l'élément clé. Et si nous ne changeons pas notre façon de traiter l'information, d'obtenir les données, de les analyser et les règles qui les entourent, nous n'obtiendrons pas la valeur que nous attendons réellement. »

Les entreprises intègrent rapidement cette technologie. Selon une étude McKinsey réalisée plus tôt cette année, le nombre d'organisations utilisant au moins une fonction métier d'IA a atteint 78 % en 2024, contre 20 % en 2017. Parallèlement, l'utilisation de l'IA générative a également fortement progressé, passant de 33 % en 2023 à 71 % l'an dernier. Workday, plateforme d'IA d'entreprise basée aux États-Unis, prend en charge la gestion des ressources humaines, les finances et assiste les agents IA. Elle compte actuellement 70 millions d'utilisateurs dans le monde et génère plus de mille milliards de transactions par an.

« Nous disposons donc d'un ensemble de données extrêmement riche, propre et pur, ce qui, en matière d'IA, est fondamental », a déclaré Michael Douroux, vice-président des opérations terrain Europe, Moyen-Orient et Afrique chez Workday. « Concernant l'IA, nous avons constaté une explosion constante… L'essentiel pour nous est que la valeur ajoutée apportée par les produits d'IA soit mesurable, ce qui, à mon avis, est un élément unique du cycle de battage médiatique autour de l'IA », a-t-il ajouté. « Il y a eu un fort battage médiatique et un creux – c'est ce qui se produit lors de tout changement radical où les organisations cherchent réellement à comprendre et à justifier les sommes investies dans l'IA, et à déterminer si cela améliore réellement la productivité de leurs employés, tant sur le plan humain que financier. »

Les entreprises doivent définir clairement leur stratégie d'IA avant de procéder à des investissements importants. « Certains nous demandent : "Je veux 300 ou 400 agents IA". Pourquoi ? Quel problème cherchez-vous à résoudre ? », explique M. Abu Hantash. Il encourage les entreprises à expérimenter d'abord. « Commencez petit et développez-vous. Explorons les solutions les plus faciles. Par exemple, le plus simple pour nous est généralement le back-office. Privilégiez les achats, les ressources humaines, la finance, l'administration et la chaîne d'approvisionnement, car ce sont généralement les services les plus matures de l'organisation. »

« Faire le travail d'un million de stagiaires »

Cohesity, une société américaine de cyberprotection, gère d'énormes quantités de données, et les informations que l'IA peut fournir en utilisant ces données sont énormes, a déclaré son directeur général Sanjay Poonen.

« Par exemple, beaucoup de nos banques ou compagnies d'assurance collectent des quantités massives de données, dont une grande partie se trouve dans des centaines de millions de fichiers PDF. S'ils écrivent une requête [s'adressant à l'IA] disant : « Pourriez-vous résumer tous les contrats, les documents que j'ai eus avec mes fournisseurs au cours des 10 dernières années, et me donner un résumé de toutes les remises que je leur ai accordées, les termes de mon accord, toutes les conditions économiques, le mettre dans un joli tableau pour que je puisse le voir », il [l'agent d'IA] ira fouiller comme - imaginez que vous ayez un million de stagiaires qui pourraient lire tous ces documents et les résumer pour vous - c'est ce qu'il fait », a déclaré M. Poonen.

Il y a des « avancées incroyables » qui vont se produire grâce à l'IA, a-t-il ajouté. Workday, qui a annoncé le mois dernier son entrée au Moyen-Orient avec un nouveau bureau à Dubaï, est confiant quant à la croissance dans la région, a déclaré M. Douroux. « Nous sommes très mesurés en matière d'expansion du marché, ce qui signifie que nous voulons être réfléchis et ne pas simplement déposer une équipe de vente et déterminer le reste plus tard », a-t-il déclaré.

Conformément aux initiatives gouvernementales menées dans des pays comme les Émirats arabes unis et l'Arabie saoudite, « nous avons pensé avoir une occasion unique d'accompagner plusieurs pays de la région dans leur transformation numérique, non seulement au niveau de leurs activités, mais aussi au niveau de leurs actions », a-t-il déclaré. Si l'entreprise soutient la croissance de la main-d'œuvre numérique, il a également souligné que les agents d'IA coexisteront avec les employés. « Il y aura une croissance et une explosion de nouveaux types de rôles, mais ce que nous constatons actuellement, c'est une amplification, une augmentation du niveau de productivité de nos utilisateurs, de nos clients et de leurs employés, et une véritable stratégie qui complète ce qu'ils font, plutôt que de les remplacer. »

Source : THENATIONALNEWS

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L'or prolonge sa série de records

Source : investir

L'administration Trump s'est focalisée, comme on pouvait s'y attendre, sur le prix Nobel de la paix. Mais ses responsables, plus clairvoyants, feraient bien de s'intéresser au prix d'économie, décerné le 13 octobre. Car le prix de cette année met involontairement en lumière les problèmes croissants de l'économie américaine : des problèmes qui ont commencé à s'accumuler bien avant la matérialisation du programme MAGA, mais qui vont ruiner le plan de l'administration pour rendre sa grandeur à l'Amérique.

Le comité Nobel a décerné le prix à trois économistes pour leurs recherches sur les facteurs de croissance à long terme : la moitié du prix a été attribuée à Joel Mokyr pour ses travaux sur la manière dont une culture de l'innovation a favorisé le décollage économique en Europe du Nord aux XVIIe et XVIIIe siècles ; l'autre moitié a été attribuée à Philippe Aghion et Peter Howitt pour leurs réflexions sur le rôle de la destruction créatrice dans la conduite d'un succès durable.

Les États-Unis illustrent parfaitement la valeur de ces deux idées. Les immigrants ont importé d'Europe du Nord la culture de croissance et d'innovation de Mokyr, sans exception. L'élite politique fondatrice des États-Unis comptait un nombre remarquable de bricoleurs invétérés, de George Washington et Benjamin Franklin à Thomas Jefferson (qui a tout inventé, du pupitre tournant à la roue de codage et à l'extrudeuse de pâte à pâtes). Abraham Lincoln a déposé un brevet pour un « dispositif permettant de flotter les navires sur les hauts-fonds », composé de soufflets se gonflant sous la ligne de flottaison pour naviguer en eaux peu profondes. (Une maquette en bois de l'invention est conservée au Musée national d'histoire américaine.)

La plupart des colons étaient confrontés à un choix difficile : adopter le savoir pratique ou mourir de faim : « Je pouvais créer tout ce que voulait le corps », dit un personnage d'Un Yankee du Connecticut à la cour du roi Arthur de Mark Twain, « n'importe quoi au monde, quoi qu'il arrive ; et s'il n'existait pas de moyen rapide et inventif de fabriquer quelque chose, je pouvais en inventer un. » Les États-Unis ont renforcé ce culte du savoir pratique en fondant un réseau national d'universités subventionnées, axées sur les arts pratiques, et en créant le régime de brevets le plus libéral au monde. Entre 1875 et 1926, 44 % des inventions révolutionnaires mondiales ont eu lieu aux États-Unis, la Grande-Bretagne, la France et l'Allemagne se situant entre 14 % et 22 %.

Les États-Unis étaient encore plus exemplaires en matière de destruction créatrice. Joseph Schumpeter, l'inventeur de cette expression, soutenait que deux conditions étaient nécessaires pour que sa formule explosive fonctionne : des entrepreneurs égocentriques et des sociétés prêtes à être secouées. Des géants du monde des affaires ont bâti des entreprises d'une envergure et d'une portée sans précédent : John D. Rockefeller contrôlait 90 % de la capacité de raffinage mondiale et Andrew Carnegie produisait plus d'acier que le Royaume-Uni. Ils y sont parvenus en partie grâce à leur impitoyabilité et en partie grâce à la jeunesse du pays, avec ses grands espaces et sa structure sociale fluide.

Une grande partie de cette culture perdure. Les universités américaines sont sans égal en matière d'innovations pratiques. Les géants de la technologie sont l'équivalent moderne des barons voleurs. Le World Values ​​Survey classe les États-Unis comme le pays le plus individualiste au monde.

Pourtant, la culture d'ouverture de Mokyr est elle aussi menacée aux États-Unis comme jamais auparavant. L'administration Trump n'en est pas la seule responsable : depuis des décennies, la gauche progressiste fétichise les penseurs anti-Lumières comme Michel Foucault et adhère à la culture de l'annulation, sur les campus et au-delà. Mais la droite menace de transformer la crise en catastrophe en menant deux campagnes complémentaires, dans le monde universitaire et sur l'immigration.

La guerre menée par l'administration contre les universités « woke » menace ce qui a fait l'envie du monde entier aux universités américaines : leur indépendance vis-à-vis du contrôle politique. (Rappelons que les universités allemandes étaient les meilleures du monde aux XIXe et début du XXe siècles, jusqu'à leur dégradation, après 1914 et surtout après 1933, par la partisanerie politique et la ferveur nationaliste.) La répression exercée par l'administration sur les visas H-1B freine l'arrivée d'immigrants hautement qualifiés, statistiquement plus susceptibles de devenir inventeurs ou entrepreneurs.

Parallèlement, les États-Unis perdent une partie de leur force distinctive en matière de destruction créatrice. Un nouvel ouvrage de Carl Benedikt Frey, de l'Université d'Oxford, intitulé « How Progress Ends: Technology, Innovation and the Fate of Nations », offre un résumé convaincant de la manière dont la consolidation des entreprises aux États-Unis affaiblit l'esprit d'entreprise. Les trois quarts des industries américaines sont plus concentrées qu'elles ne l'étaient dans les années 1990. La Silicon Valley est aux mains de géants, dotés de cabinets juridiques et de services de relations publiques à plein régime, qui rachètent des start-ups ou les évincent. On observe même une recrudescence des clauses de non-concurrence dans les domaines techniques, limitant ainsi les changements d'emploi qui caractérisaient autrefois la Silicon Valley.

À l'âge d'or, les États-Unis ont surmonté des problèmes similaires grâce à une combinaison de lois antitrust et de pressions populaires, tant progressistes que populistes. Mais peu de signes suggèrent que cela se reproduise aujourd'hui. Les entreprises, notamment technologiques, ont accru leur capacité à écraser les innovateurs en investissant massivement dans le lobbying. (Il est significatif que l'essor des activités politiques des entreprises ait commencé à la fin des années 1990, lorsque le dernier boom de productivité du pays s'est essoufflé.) Les autorités antitrust américaines ont rarement appliqué les lois en vigueur, et encore moins promulgué de nouvelles lois destinées à faire face au monde des mastodontes de l'information. À la base, la société est trop polarisée par les guerres culturelles pour adopter un programme aussi technique qu'un programme antitrust.

La culture générale se détourne également de la prise de risque. Winston Churchill, d'origine américaine, a dit un jour des peuples anglophones : « Nous n'avons pas traversé les siècles, les océans, les montagnes, les prairies, car nous sommes faits de sucre candi. » Pourtant, une armée d'avocats zélés, de bureaucrates de la santé et de la sécurité et de militants éveillés s'emploient à étouffer l'esprit créatif. Les fast-foods avertissent que les boissons chaudes peuvent être brûlantes. Les universités préviennent que Le Vieil Homme et la Mer d'Ernest Hemingway pourrait contenir des scènes de « pêche graphique ».

Et même si votre esprit pionnier parvient à survivre à un tel accompagnement, l'effort en vaudra-t-il la peine ? Jusqu'en 2000, les Américains étaient exceptionnellement confiants dans la vie de leurs enfants, convaincus qu'ils vivraient mieux qu'eux. Aujourd'hui, cette confiance s'est effondrée. Pourquoi subir la destruction si la seule récompense obtenue n'est pas la création, mais la stagnation ?

L'Amérique a une longue tradition de résistance à ses détracteurs : dans les années 1970 et 1980, les sages du monde étaient convaincus que les États-Unis cédaient la première place au Japon. Le nouveau Japon, la Chine, souffre de versions plus extrêmes des problèmes américains : la consolidation du secteur des entreprises, la politisation des décisions économiques et un système antitrust passif. L'Union européenne a peu progressé dans la mise en œuvre des réformes de Mario Draghi.

Pourtant, l'histoire économique telle que pratiquée par Joel Mokyr — et par d'autres économistes soucieux de l'histoire tels que Daron Acemoglu, James Robinson et Ben Bernanke, si appréciés du Comité Nobel ces dernières années — aboutit à deux conclusions majeures. La première est que, loin d'être automatique, le progrès dépend de conditions économiques et culturelles favorables. La seconde est qu'aucune superpuissance économique, de la Chine de la dynastie Song aux Xe et XIe siècles, à la République néerlandaise au XVIIe siècle et à la Grande-Bretagne au XIXe, n'a réussi à endiguer le début de la sénescence.

Source : Bloomberg Europe

APPEL D'OUVERTURE

ENVELOPPES DE MARCHÉ

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Source : Morningstar

La politique monétaire de la Banque centrale européenne est bien positionnée, mais les responsables doivent réagir si les données ou les prévisions changent, selon Olaf Sleijpen, membre du Conseil des gouverneurs.

Malgré les difficultés commerciales, l'économie de la zone euro « résiste plutôt bien », avec un « quasi-plein emploi », a déclaré vendredi le président de la banque centrale néerlandaise à Bloomberg Television. Malgré cela, les risques et l'incertitude demeurent nombreux, a-t-il ajouté.

« Nous sommes dans une bonne situation, mais cela ne signifie pas que nous y resterons indéfiniment », a déclaré Sleijpen à Washington, où il assiste aux assemblées annuelles du FMI. « Nous disposons des instruments nécessaires à chaque fois que nécessaire. C'est aussi un élément de cette bonne situation. »

La plupart des décideurs politiques se montrent peu enclins à prolonger les huit baisses de taux d'intérêt opérées au cours de ce cycle, même si certains suggèrent que de nouvelles baisses ne sont pas à exclure. Le président de la Bundesbank, Joachim Nagel, a déclaré jeudi à Bloomberg TV qu'il était « plutôt satisfait » du niveau actuel des taux.

Une majorité d'économistes estiment que la BCE a terminé de réduire les coûts d'emprunt. Les marchés monétaires ne prévoient pas de nouvel assouplissement cette année.

L'inflation dans la zone euro devrait ralentir à 1,7 % en 2026 avant de revenir à 1,9 % en 2027, soit légèrement en dessous de l'objectif de 2 %. Parallèlement, les projections de septembre prévoyaient une accélération de la croissance au cours des prochains trimestres, principalement grâce à une hausse des dépenses budgétaires en Allemagne.

« Le taux d'inflation est globalement proche de notre objectif », a déclaré Sleijpen, qui a pris ses fonctions de gouverneur en juillet, succédant à Klaas Knot.

Source : Bloomberg Europe